区域经理游戏攻略

我开始当区域经理的时候，那真是两眼一抹黑，啥都不懂。第一步就是得先熟悉负责的区域，我就开着车，一个地方一个地方地跑。去各个门店，跟店员聊聊天，问问他们平时遇到啥问题，有啥需求。这一圈跑下来，腿都快跑断了，但对这片区域算是有个大概的了解了。

搞定了区域情况，接下来就是团队管理。我把团队成员都召集到一起开了个会，在会上我先给大家画了个大饼，说只要咱们一起努力，以后肯定能挣大钱。然后开始了解每个人的特长和能力，给他们分配合适的任务。有的擅长跟客户沟通，我就让他去跑业务；有的做事细心，我就让他负责数据统计和分析。

团队工作安排好了，还得激励大家的积极性。我就搞了个奖励制度，每个月业绩好的，有奖金，还有额外的休假。这招还挺管用，大家工作都可积极了。我也没闲着，时不时地去给大家打打气，鼓鼓劲，让大家觉得我跟他们是一条心。

业务拓展方面，我也下了不少功夫。我到处找潜在的客户，参加各种行业活动，发名片，介绍我们的产品和服务。有时候遇到那种特别难搞的客户，我就死缠烂打，一次不行就去两次，两次不行就去三次，反正就是不让他拒绝我。还别说，还真谈成了不少单子。

在处理问题上，我也有自己的一套。团队里要是有人闹矛盾了，我就把他们叫到一起，让他们把心里的想法都说出来，然后我再从中调解，把问题解决掉。要是遇到客户投诉，我就第一时间赶到现场，给客户赔笑脸，承诺一定解决问题，让客户消消气。

经过一段时间的努力，我们团队的业绩越来越我这个区域经理也当得越来越顺手。现在想想，这一路虽然挺辛苦的，但收获也不少。当区域经理就像是玩一场游戏，只要你掌握了攻略，一步一步地去做，肯定能通关。