这个“与女儿约会”的项目，我是真当一个敏捷项目在跑的。你别听着浪漫，实际上搞起来一团乱麻。最大的问题就是排期和资源抢占。我这个当爹的，在她那里，优先级可能比她学校的社团活动还要低那么一截。
规划：从“我想去”到“她想去”的艰难转型
最早，我都是自己定。说白了，就是凭着一股“我要当个好爸爸”的执念，单方面输出。拉着她去爬山，去博物馆，去看那些我觉得“有意义”的东西。结果你猜怎么着？全程就是一张冷漠脸，那手机握得比我跟她说话积极一百倍。
我问她：“闺女，这个文物有年头了，你看看雕工。”她眼皮都不抬一下，回我一个字：“。”转头就跟她同学在微信上聊哪个明星的八卦。我砸进去的时间和钱，我费劲心思做的功课，投入产出比低到令人发指。我感觉我不是在约会，我是在陪领导参观考察，而且这位领导还很不耐烦。
我为啥知道这些？
有一次，我给她买了张音乐会票，觉得能培养一下情操。路上她一直戴着耳机，问她听她说听她闺蜜推荐的那个摇滚，震得我心慌。到了音乐厅，她也是身体坐着，魂儿不知道去哪儿了。中场休息时，我跟她聊作曲家，她只顾着翻看手机。演出一结束，她直接发了一条朋友圈：“终于结束了，解放！”配上一个翻白眼的表情。我当时没说话，回家后自己一个人在书房里，对着那张高价音乐会票的票根，心里就咯噔一下。
那一刻我才意识到，我不是在“约会”，我是在“占用”她的时间，我是在强行植入我的“父爱”软件包。项目方向一开始就错了，需求完全是错的，这跟我以前在公司里，非要按自己的想法去推一个根本没市场的产品有什么区别？没有区别！都是失败的。
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实践：从需求分析开始着手
发现了问题，我直接改变策略，把产品定义的主动权交出去。这就像我们以前做用户调研，你得问用户到底要什么，而不是自己拍脑门说这个功能很酷。每次约会前两周，我就开始做需求调研。我给她一张手写的卡片，上面列着：
- 地点提案：由你选，爸爸全程买单。
- 时间提案：由你定，爸爸调整工作日程。
- 主题提案：必须是父女两人独处时间，禁止带任何第三方“陪同人员”。
- 活动规则：全程不使用手机超过五分钟（工作电话例外），必须进行一次深度沟通。（这个算是项目硬性要求了）
这个过程就是一场谈判和筛选。她一开始老想拉她妈或者她弟弟，把好好的二人世界变成家庭聚餐。我当场就卡死这条，直接拒绝：“这是爸爸和女儿的单独Bug Fix时间，你弟弟是另一个项目，等你长大了再说。”
这回的“最新约会”，她选了个我听都没听过的地方——一个隐藏在老城区地下商场里的电玩游戏厅。我这老腰老胳膊，真不想去。我心想这玩意儿有什么意思？噪音大，空气差。但是没办法，客户的需求定了，我这个执行者就得硬着头皮去执行。我回家翻箱倒柜，套上了那件她小时候非要给我买的、印着卡通形象的T恤，说要“重返青春”，装也要装出很期待的样子。
结果：在失败中找到意外之喜
在那个乌烟瘴气的游戏厅里，我使出浑身解数，打那些我根本不会的街机游戏。我玩《拳皇》被她一顿教育，说我手速慢得像乌龟；我玩那个叫《跳舞机》的玩意儿，差点闪了腰，连基础难度都没过，引得旁边的小年轻哈哈大笑。但她全程笑得花枝乱颤，比上次音乐会的效果好了一百倍。我发现，约会的内容根本不重要，重要的是我愿意为她的需求放下身段，甚至是“降维打击”自己。
最讽刺的是，我为了这个约会，花了整个周末去查高档餐厅和艺术展览，结果她最开心、最开口沟通的，反而是回家路上。我特地在车里给她放了我们以前她还很小的时候一起听的那些老歌。她当时正看着窗外，突然放下手机，跟着轻轻哼了起来。她没看我，但她哼歌的那一刻，我感觉这个“项目”终于成功交付了，而且是超出了预期的。她说：“爸，这歌我好久没听了。”就这么一句，比我们在游戏厅里玩一个下午还有价值。
这个事情告诉我，别试图用成年人的逻辑去驱动孩子的项目。越想控制，越是冷战。你得进入她的世界，按照她的规则去玩，才能找到真正的连接点。
项目还要继续跑下去，下一次，可能得是她教我玩她们现在流行的那个什么……对，那个叫“剧本杀”的东西了。我估计我又要被教育了，但这不就是“约会”的意义吗？老铁们，别怕丢脸，该进场就得进场。