当初我提出搞这个《公共性生活最新版本》的时候，心里是带着一股怨气的。当时我想，既然私有的东西靠不住，那就彻底打开，让所有人参与进来，用集体的力量去维护一个我们共同的知识库。
第一次实践：彻底开放的文档与社群
我的做法很简单粗暴：
- 我拉了一个大群，把所有感兴趣的朋友和同行都一股脑儿地塞了进去。
- 然后我建了一个超级共享文档，没有权限限制，谁都能看，谁都能改。
- 我当时放话了，咱要搞一个“活的”、面向所有人的指南，谁有实践，谁就往里添。
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实践的头一个星期，那叫一个热闹，大家抢着往里面扔自己的“存货”，信息量跟洪水一样暴增。我每天的工作就是盯着屏幕，看着文档的滚动条自己在那儿跳，心里还挺得意的。我以为，这是社区自发管理的胜利。
灾难降临：从“公共性”到“公共性灾难”
但甜蜜期很快就过去了，第二个星期开始，一切就彻底地乱套了。这跟我想象中的“公共性生活”完全不一样：
- 有人把自己公司内部的保密内容不小心粘进去，然后吓得赶紧删，留下一片空白。
- 有人带着情绪在里面吵架，为了一个技术用词的理解，来来回回地互相编辑和删除。
- 还有更绝的，直接恶意清空了一大段的核心流程，没有任何理由，只留了一句脏话。
我花了整整一个周末，试图用版本历史记录去抢救数据，手指都快点麻了。发现，文档里积累的“知识”已经比一锅浆糊还烂，我彻底放弃了抵抗。数据备份出来一看，根本没法用，我第一次知道，公共不是万能药。
我为什么非要走这条极端的路？
为什么我非得去碰这种“彻底公共化”的实践？原因很简单，我是被逼的。这事儿要从三年前我被老东家扫地出门说起。
那时候，我手头有个核心项目，所有的文档、所有的实践记录，全部都存放在公司内网的服务器里，我当时觉得私有化管理是最安全、最专业的方式。结果？那年秋天，我因为家里有事请了几天假，正在外面忙活，突然发现，所有服务器的登录权限、所有内部知识库的链接，全部都提示“查无此人”。我第一时间打电话给上级问情况，他在那头支支吾吾、含糊不清。第二天，HR一封邮件直接飞过来，说我的劳动合同因架构调整而终止。
我像个傻子一样站在原地。我那几年的心血、所有的工作产出和知识积累，全在公司手里被锁死了，我连一页文档都没法带走，一分钱补偿都没拿到。那段时间，是真的喝了西北风，口袋比脸还干净，心也凉透了。
从那以后，我彻底转了性。我再也不相信任何个人或机构的私有化垄断。我发誓，所有自己实践摸索出来的、有价值的东西，都必须先扔到最公共的地方去“晾晒”一遍。即使它乱，即使它吵，即使有风险，也比被关在某个公司的笼子里要强一万倍。
才有了这个《公共性生活最新版本》的实践。虽然文档失败了，但教训深刻：知识不能私有化，但得有保护知识的公共机制。我现在自己开了个小工作室，所有的底层知识结构都用公共协议开放，只把最终的商业变现那一环锁住。以前觉得私有最安全，现在才知道，公共的、开放的、可回溯的，才是知识的“最新版本”。