实践过程：从想法到实现的一团乱麻
这事儿，听着刺激，真要去操作起来，简直一地鸡毛。我跟你们说，我前前后后张罗了三次，每一次都体会到了什么叫“理想很丰满，现实很骨感”。
第一次的设想和启动
我记得是去年年初，跟几个老伙计喝多了吹牛，说大家平时工作都压抑，不如搞点儿刺激的释放一下。那时脑子里想的，就是电影里那种高大上的场景，神秘，刺激，所有人都心照不宣。
- 是筛选人。这一步就花了我们大半个月。你得保证大家都玩得开，又得管住嘴。我们最开始列了一个十来人的小名单，然后挨个打电话，旁敲侧击地探口风。
- 接着是定规矩。我们拉了个只有三人的核心群，把所有能想到的情况都写成了“军规”。谁负责选场地，谁负责买东西，谁负责扫尾，分得清清楚楚。
- 然后是选地点。我们找了个离城市远一些，独门独院的民宿。付了一大笔定金，想着绝对不会被打扰。
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但实践下来，我发现，人这个东西，是最难搞定的。你定的规矩再严，总有人想打破。
协调与失控：细节的磨人之处
我们把时间定在了一个周末。活动前两天，麻烦就来了。第一个说自己临时有事来不了，然后问我们能不能退他那份钱。你说这怎么退？场地都订了！第二个说要带一个他的好朋友过来，不在名单里。这直接把我们定的保密原则给捅破了。
等真到了现场，那更是一团糟。
- 谈好的气氛和道具，一多半的人都没当回事，随手塞到后备箱就拉过来了。
- 说好的时间，不到一半的人准时到达。等齐了，天都快黑了。
- 最让我抓狂的是，开始玩起来，谁都想当主导者，谁都不想听安排。最终变成了各自为战，完全失控。
我在旁边看着，真是心力交瘁。搞一次这玩意儿，比我操办公司年会都累。我也不图就图个大家尽兴，结果搞成了一锅粥。
为什么我对这种协调如此敏感？
我为啥知道这些事儿里面的门道？说起来也丢人。我以前在个大厂干了十几年的产品经理，专门管那些跨部门的大型项目。一年到头，天天就是开会、协调、背锅。
前年，我负责的一个关键业务因为市场变动被砍了。公司觉得我没有预判风险，直接把责任全推到我头上。我当时气得肝疼。那段时间，我老婆正好生大病，家里钱都快花光了。
我被迫离职后，整天在家里琢磨：为啥明明是高层决策失误，买单的是底层干活的人？就像我组织的这个“游戏”一样，开始是为了快乐，最终却变成了责任和麻烦的堆砌。
我现在的工作，是给一个小公司做顾问，专门帮他们整顿内部流程。我的经验告诉我，人多的地方，想要有效果，就得有绝对的权威和执行力。玩游戏也是一样。你要么就玩小的，安安静静；要么就得花大力气去管人。至于那个民宿的尾款，我是自己掏钱垫的，这帮哥们儿，提都不提了。