我当时看到这个版本号，差点没笑出声。我那个老东家，那个我们自己管它叫“红绳”的核心认证服务，竟然还在用我们四年前写死的2.8.1。我一查到这个数字，心里的石头彻底放下了，甚至有点想开香槟。
我为什么要动手查“红绳”的版本
话说回来，我为啥要查这个东西？上个月，我刚把现在公司的一个核心服务全部迁移到了K8S里头。跑起来那个顺畅，简直没法说。当时就想起来老东家那个破系统。那个“红绳”，我们当时叫它“生命线”，可它一点都不给力，三天两头崩。我当时就起了一个念头：没有我，他们现在到底怎么样了？
我当时真的操碎了心。那个2.8.1版本，每次并发量冲高，系统就开始抖，不是A服务拿不到用户权限，就是B服务反馈说找不到对端地址。我每天晚上都得抱着电脑，盯着那个Grafana的仪表盘，只要哪个指标一跳红，我就知道，我的“红绳”又开始打结了。
动手：从头到尾的实践过程
我翻箱倒柜，找到了我几年前留下的那个小号。我试探性地加了一个以前带过的小弟的微信。他一通过，我直接把那个他们内部测试环境的接口地址截图扔过去，问他：这个报错是不是又来了？
小弟很快回复了一串省略号。然后发来了他们内部群的一个聊天记录截图。我眯着眼一看，果然，报错信息里头，那个经典的“红绳”签名，后面跟着的还是老版本的标识。这不是我猜的，这是他们系统自己吐出来的信息。
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为了坐实这个事，我又跑了一个他们外网对外开放的API。打开抓包工具，看HTTP头部信息。好家伙，版本号清清楚楚，就是那个我走之前警告过老板要升级的2.8.1。那一刻我笑得桌子都抖了一下。
离开背后的真相：我们为什么不升级
这个“红绳”我早就想重写了。我当时做了一个3.0的草稿，性能直接翻了三倍。我做了详细的报告，分析了内存溢出和连接池耗尽的底层原因，拍着胸脯说，只要给我一个月，我重构出来的3.0，能顶住现在三倍的流量。但他们？
- 产品经理说重构没法算KPI。
- 财务说没有直接营收不能立项。
- 老板说这个东西能跑就行，费那劲干嘛不影响核心功能就先放着。
我当时老婆刚查出怀孕，我指望着年终奖。结果年终奖到年底直接变成了“公司发展基金，延迟发放”。我当时心都凉了。我气得当场把笔记本合上，发了个邮件，第二天就提了离职。那个3.0的草稿，我一把火全给删了，代码一个字都没留。我当时就发誓，这辈子不帮他们擦屁股。
的总结
现在回过头来看，他们还在用那个老掉牙的版本，我一点都不意外。他们没有我，没有人愿意去搞那个吃力不讨好的升级工作。他们宁愿每天加班来修补那个老版本带来的各种漏洞，也不愿意花一个月时间彻底升级。这叫什么？活该。
我跟我现在的老板说了这个事，老板笑着拍了拍我肩膀：你现在做的事情，就是把你的经验用在对的地方。至于他们的“红绳”，就让它烂在那里。现在我们用的最新版4.5.3，跑起来那才叫一个稳。这才是正道。