这段时间,我真是被弄得心力交瘁。你们知道那种感觉吗?就像是自己亲手搭了一个东西,结果它像个小婴儿一样,无时无刻都需要你喂奶、换尿布、擦鼻涕。我搞的那个线上小项目,就是这么个德性。
项目刚启动的时候,我就是那个唯一的“神”。所有的架构,所有的流程,所有的决策,都得我点头才算数。我当时觉得自己牛气冲天,掌控一切。结果?每天睁眼就是各种催促,各种救火,各种处理鸡毛蒜皮的小事。我 TMD 累得够呛,连周末约朋友喝酒都得带着电脑,生怕一个 bug 爆炸。
我受够了,我快被这玩意儿吞噬了。我急需脱身。
一次跟圈里的老朋友聊天,他随口提了个概念,叫“神的不在场游戏”。我一听,脑子嗡地一下炸开了。这不就是我要找的解药吗?它的核心思想就是:创造一个系统,但你这个创造者必须主动消失,让它自己去运转,去进化。
第一次放手:仓促的逃离
我决定拿我这个项目开刀。我花了三天时间,把最常出现的那几个基础问题,写成了几个简单的自动化脚本和手册。
- 第一步:把所有项目文档做成了傻瓜包,能点下一步的就绝不让人手动输入。
- 第二步:选了两个平时比较靠谱的同事,硬塞给他们“临时管理员”的头衔,告诉他们,你们有权处理一切,我只负责的仲裁。
- 第三步:我宣布,我将进行“深度潜水”,除非天塌下来,不然别找我。然后,我硬着头皮,把我的通知权限全部静音,假装自己彻底消失了。
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我以为,这下能清净了,我终于能喘口气了。结果,TMD,第四天就开始崩盘了。
那帮“临时管理员”根本扛不住。新的突发问题一来,他们手足无措,不是权限冲突就是责任不清,很快就开始互相甩锅。有一个管数据的直接发私信骂我,说我把烂摊子丢给他。整个项目群里更是乱成一团,以前定下的规范全成了笑话。最关键的几条数据链路,在我“不在场”的这段时间,竟然彻底被人弄坏了。
我当时那个火,真想冲进去把所有人都骂一顿,把项目收回来自己管。但我硬是忍住了。我告诉自己,这是“游戏”的一部分,我要看它自己能烂到什么程度。
我坚持熬了一周,再上去看的时候,我发现了一个残酷的事实:“神的不在场”不是让你当甩手掌柜,而是让你去设计一个无需“神”干预的自洽生态。 我失败在哪里?我只是“走开”了,但我没有给他们“自救”的能力,我给的只有工具和头衔,没有给他们共同维护秩序的机制。
第二次设计:把权力交给规则
我重新进场,没批评任何人。我直接把那两个“临时管理员”撤了,换了一批人,同时加了一个更狠的设定:引入内部淘汰制和赏罚分明。
- 新的流程是:任何关键流程的改动,必须有三人以上联名同意,并经过内部投票。
- 核心变动:我把惩罚和奖励的权力,彻底下放给了所有参与者组成的“陪审团”。我只是一个观察者,一个记录者,只处理流程卡死和恶意破坏的极端情况。
这回我再次潜水。结果完全不一样了。没人敢轻易乱改东西了,因为你得罪的不是我一个“神”,而是所有需要用这个系统干活的人。大家开始主动维护秩序,因为他们是规则的制定者和受益者。项目虽然偶尔还有小毛病,但很快就能自我修复,流程也跑得比以前顺畅多了。
我终于明白了,神的不在场,不是真的离开,而是把自己变成那套能自动纠错、能自我进化的规则本身,让规则自己去跑。 经过这回血淋淋的实践,我终于把那个项目从我身上“剥离”了出来,我获得了久违的自由,也算是彻底搞懂了这个“游戏”的精髓。

