接手烂摊子，硬着头皮闯进“罪恶集中营”
说起这回的实践，简直就是一场脱胎换骨的改造。标题里说的“罪恶集中营”，就是公司里那个积了十年灰的、没人敢碰的、又臭又长的老系统。我刚接手这个活儿的时候，头皮都炸了。
这玩意儿不是一套系统，是一堆东拼西凑的脚本和服务堆起来的。哪个部门缺功能了，就偷偷加一段代码进去，连个注释都懒得写。说白了，它早就成了一个无人敢维护的“集中营”。没人愿意进去，进去就得脱层皮。
行动：拆分、重写、拉锯战
我规划的第一步，是把这坨“屎山”先拆开，看看里面到底藏了些什么。
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- 第一步，摸底：我连续翻阅了三天的日志和代码库，确定了二十几个核心功能点。代码逻辑乱七八糟，到处都是全局变量，看得我直犯恶心。
- 第二步，定界：我召集了几个老员工，逼着他们指认哪个功能是哪个团队搞出来的。这过程简直就是一场扯皮的拉锯战，我拍板定案，只保留必要的功能，其余全扔掉。
- 第三步，重构：重构是骗自己。我几乎是推倒重写。我选定了新的架构，搭建了环境，然后带着两个新人闷头写，写到眼睛都充血了。
那段时间，我早上七点半到岗，晚上十二点回家，几乎是把自己焊死在了工位上。遇到了无数的坑，比如有个功能是依赖一个二十年前的库，找遍了全公司，才翻出来一个已经辞职的老前辈的联系方式，求着他把那个库的配置文档发给我。每次解决一个问题，就像在“集中营”里搬走了一块沉重的石头。我顶着压力，熬着时间，终于把新系统跑起来了。
我为什么会接手这个烫手山芋？
很多人好奇，公司里那么多技术大牛，为啥偏偏是我这个平时只搞搞运维、写写脚本的被推进了“集中营”？这事儿说来话长，也像极了那些技术“烂摊子”的由来。
这是个“报复”或者说“命运”的安排。我能接手这个活，跟五年前我被坑过的经历有直接关系。当时，我负责的一个项目快要上线了，却被一个看不惯我的同事暗中使绊子，偷偷改了数据库配置，导致项目延迟。我被骂了个狗血淋头，3背了黑锅，差一点就卷铺盖走人。这件事我一直记着。
直到我发现，这回搞出这个“罪恶集中营”的初代负责人，就是当年坑我的那个同事。他自己搞不定，撂挑子跑路了，把这个巨型烂摊子留了下来。老总问了一圈没人敢接，3点名要我试试看。我当时一口答应了。
我不是为了证明自己比他强，我是要彻底把这个旧账清算掉。我要把这个系统重写得让他连看都看不懂，让他留下的那些烂代码再也没有存在的必要。新系统上线了，虽然还有一些小毛病需要调整，但大体上已经运行平稳了。我完成了任务，也算是清除了心头的一根刺。这趟“集中营”之行，累，但值了。