我的实践记录：代号“腐败的王国”是如何炼成的
我当时是怎么接手《腐败的王国官方网站》这个烂摊子的？
这玩意儿不叫这个名，叫“新一代企业门户系统”。听着挺高大上？屁！我一开始就瞧着这项目不对劲。老系统跑了八年，慢得跟蜗牛似的，老板发话要换新的，说是要“颠覆式创新”。结果，从上到下，人人都是架构师，各个部门都想塞点私货进来，每个人都想把自己的需求搞成“核心”。
立项那会儿，光是需求文档，打印出来能堆满一个角。技术选型也乱七八糟。业务部门说要美观，设计部门说要酷炫，高层说要数据安全，开发团队内部还在吵是用A框架还是B框架。会议室里，永远是口水仗，谁也说服不了谁。最终，我们组长拍板：哪个简单赶紧上线哪个，活儿是做不完的，先把基础的架子给我搭起来。
动手编码的时候，那叫一个惨烈。我们拉了三个实习生，硬着头皮就开始敲。每天早上听会议，下午改逻辑，晚上上线。因为需求一直在变，功能模块我们是拆了装、装了拆，来回折腾。别人问我们有没有设计模式？我呸！能跑起来、不报错，就是最好的模式。
为了赶进度，数据库设计全是临时的，字段名都透着一股敷衍劲儿。后台管理界面，那更是惨不忍睹，能用就行。我们都偷偷管它叫“狗屎山”。一个简单的列表查询，里面套了十几层逻辑，效率慢到令人发指。
做完一个核心模块，交上去给测试。测试团队说这数据不对，你们是不是没考虑并发？我说你测你自己的，并发问题那是运维的事。测试还真就给打回来了。反复推诿扯皮，左手打右手，那场景跟打架没什么区别。你怪我代码没写我怪你需求没说清。
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最终，项目是赶着鸭子上架，稀里糊涂地就上线了。功能勉强跑起来了，但任何人都知道，这玩意儿就是个定时炸弹，随时可能崩盘。整个系统，就是靠着一堆临时补丁和“等等再优化”的鬼话撑着。
- 核心业务逻辑：堆砌的屎山代码，复杂到没人敢动。
- 界面交互体验：敷衍的响应速度，用户体验极差。
- 系统安全防护：裸奔的状态，全靠外围防火墙吊着。
这个项目为啥到现在我还在维护？你以为我爱干这破活儿？
还不是因为三年前，项目刚上线那会儿，它真就崩了。当时正值我们公司冲业绩的关键节点，数据全部瘫痪，业务停摆了一整天。老板脸都绿了，直接叫停了整个项目组，所有参与者都被隔离审查。我当时刚买了房，每个月一万多房贷压着。老婆又怀了老二。我硬是撑着，连续三周住在公司，把那堆烂代码一行行捋清楚，把数据库的窟窿一个个补上。我把所有人的日志都拉出来，捋了一遍，3查明白了，最大的问题不是技术上的大错，而是业务流程上的巨大漏洞。
那帮搞需求的偷偷改了一个参数配置，但没通知我们。我们技术组虽然被骂得狗血淋头，但最终因为我救了场，活下来了。经历了这么一遭，整个团队都散了，能走的都跑了，只有我这个“救火队长”被留了下来，专职维护这个随时会爆炸的“腐败的王国”。
这个项目虽然还在跑，但没人敢动它，也没人敢接手。它成了公司里的“吉祥物”，一个活生生的教训。我现在的薪水，就是当年玩儿命捞它回来的代价。我爱分享这些记录，就是希望大家记住，再好的技术，也架不住混乱的流程和腐败的需求。