我为啥要立这“西门”的志?

我跟你讲,这年头,大家伙儿都喊着要“躺平”,就是被那些大厂给压榨得没脾气了。你看着他们做了一堆看起来高大上的项目,里头都是一堆修修改改的烂摊子。用最简单的工具,干最复杂的活儿,活儿成了,功劳全是领导的。

为啥我能把这些门道摸得这么清楚?

我过去那几年,就一直在这种烂摊子里头

耗着。

一个项目接着一个项目

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堆上来,

说得好听是核心骨干,实际上就是个24小时待命的工具人。年终奖金?承诺的升职?全都是

画大饼。

最离谱的是,有一次我连着

通了

三宿,把一个救急的系统给

弄好了,

屁股还没坐热,我请两天假陪儿子看病,直接被

驳回了。

给出的理由特TM奇葩:“公司现在离不开你,等等。”

那瞬间,我看着屏幕上的拒绝通知,心里那点火气腾地一下就

蹿上来了。

决定

了,这“西门立志传”的第一步,就是

踹开

这破门,自己

出去闯。

立志过程:从“工具人”到“西门”

说走就

走,

老子连年假都没要,直接

提交了

辞职报告。我

收拾了

手头所有能带走的个人实践记录,

腾空了

那张堆满了咖啡渍的桌子。

在家窝着的头两个月,真TM难熬。手里的存款

哗哗地往下掉。

但我没

闲着。

分析了

我的老本行里头,到底哪些是别人不爱干又不得不干的活儿。我

定位了

一个特别小的赛道:给那些传统企业

搭建

一套简单、实用的流程自动化系统。

写下了

我的实践流程,简单

做成了

一个分享博客,名字就叫“西门的技术笔记”,内容粗糙但管用。我是这么

干的:

  • 第一步:

    锁定了

    三家本地小制造厂,直接

    上门

    给人

    免费跑路,

    观察他们怎么

    填表,

    怎么

    对账。

  • 第二步:

    用最土的办法,

    手动帮他们优化

    了一个月的流程,

    把效果

    摆出来。

  • 第三步:

    承诺

    如果用我的自动化系统,能

    省下

    至少三个人力,收

    年费。

实现与蜕变

前五个月,我

谈崩了

七个客户,

赚到的钱

还不够我

交房租的。

每天晚上我都

怀疑

自己是不是脑子

抽了。

那段时间,老东家的HR还

隔三岔五地打电话

来,

问我

要不要

回去,

说职位还在,薪水可以

谈谈。

我全部

拉黑。

直到第六个月,转机

来了。

一个做五金加工的老板,他就是

看中了我

博客里那股“不装”的劲头。他

联系我,

让我

跑一趟。

去了,

按照

我的实践流程,

搞定了他

家仓库和订单系统的对接。那套系统,我

只用了

他原来预算不到十分之一的成本

跑起来了。

这个项目

一炮而红。

口碑

传开后,

后面的客户都是自己

找上门来的。

我的报价比我在老公司拿的工资

高了一倍

不止,而且我

只接

我觉得有意思的活儿。以前那个“工具人”的职位,老东家还在网上

挂着,

薪水

涨了好几轮,

但人,他们再也

请不回去了。

我这“西门立志传”,总算是

写出点样子了。

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