我为啥要立这“西门”的志?
我跟你讲,这年头,大家伙儿都喊着要“躺平”,就是被那些大厂给压榨得没脾气了。你看着他们做了一堆看起来高大上的项目,里头都是一堆修修改改的烂摊子。用最简单的工具,干最复杂的活儿,活儿成了,功劳全是领导的。
为啥我能把这些门道摸得这么清楚?
我过去那几年,就一直在这种烂摊子里头
耗着。
一个项目接着一个项目
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堆上来,
说得好听是核心骨干,实际上就是个24小时待命的工具人。年终奖金?承诺的升职?全都是
画大饼。
最离谱的是,有一次我连着
通了
三宿,把一个救急的系统给
弄好了,
屁股还没坐热,我请两天假陪儿子看病,直接被
驳回了。
给出的理由特TM奇葩:“公司现在离不开你,等等。”
那瞬间,我看着屏幕上的拒绝通知,心里那点火气腾地一下就
蹿上来了。
我
决定
了,这“西门立志传”的第一步,就是
踹开
这破门,自己
出去闯。
立志过程:从“工具人”到“西门”
说走就
走,
老子连年假都没要,直接
提交了
辞职报告。我
收拾了
手头所有能带走的个人实践记录,
腾空了
那张堆满了咖啡渍的桌子。
在家窝着的头两个月,真TM难熬。手里的存款
哗哗地往下掉。
但我没
闲着。
我
分析了
我的老本行里头,到底哪些是别人不爱干又不得不干的活儿。我
定位了
一个特别小的赛道:给那些传统企业
搭建
一套简单、实用的流程自动化系统。
我
写下了
我的实践流程,简单
做成了
一个分享博客,名字就叫“西门的技术笔记”,内容粗糙但管用。我是这么
干的:
-
第一步:
锁定了
三家本地小制造厂,直接
上门
给人
免费跑路,
观察他们怎么
填表,
怎么
对账。
-
第二步:
用最土的办法,
手动帮他们优化
了一个月的流程,
把效果
摆出来。
-
第三步:
承诺
如果用我的自动化系统,能
省下
至少三个人力,收
年费。
实现与蜕变
前五个月,我
谈崩了
七个客户,
赚到的钱
还不够我
交房租的。
每天晚上我都
怀疑
自己是不是脑子
抽了。
那段时间,老东家的HR还
隔三岔五地打电话
来,
问我
要不要
回去,
说职位还在,薪水可以
谈谈。
我全部
拉黑。
直到第六个月,转机
来了。
一个做五金加工的老板,他就是
看中了我
博客里那股“不装”的劲头。他
联系我,
让我
跑一趟。
我
去了,
按照
我的实践流程,
搞定了他
家仓库和订单系统的对接。那套系统,我
只用了
他原来预算不到十分之一的成本
跑起来了。
这个项目
一炮而红。
口碑
传开后,
后面的客户都是自己
找上门来的。
我的报价比我在老公司拿的工资
高了一倍
不止,而且我
只接
我觉得有意思的活儿。以前那个“工具人”的职位,老东家还在网上
挂着,
薪水
涨了好几轮,
但人,他们再也
请不回去了。
我这“西门立志传”,总算是
写出点样子了。

