我怎么拉起RiNaTest这个“杨过”项目
刚接手这个“杨过游戏”的测试任务，我人都有点麻了。我们老大非要用那个什么RiNaTest，说是上面规定，以后所有新功能都要走这套流程。我心想得，又是一个形式主义的东西，搞不好又要加班到死。
我动手第一步，就是把那个据说能模拟用户行为的RiNaTest框架代码拉下来，花了一上午时间才搞明白它那些奇奇怪怪的配置项。官方文档写得那叫一个烂，完全是机翻的感觉。我只能自己一点点去跑样例，去猜那几个参数是干啥用的。
我跑了一遍主线任务流，就是杨过从拜师到古墓历险那一段，理论上应该是顺畅的。结果？啪，直接在我点开“断臂疗伤”那个场景的时候，整个测试流程就卡死了，日志里头一堆红色的报错，看得人头皮发麻。
这玩意儿哪里是RiNaTest不行？我开始往深了挖，把流程一点点拆开来对，不是测试工具本身的问题，是底层数据有问题。那个所谓的“杨过”角色，他的装备表、技能树、还有触发剧情的条件，全是历史遗留问题，东拼西凑一团糟。我简直不敢相信这是一个跑在主线上的系统。
我发现，根本原因不是测试工具，也不是游戏逻辑，而是那个负责“杨过”这条线的老员工，他早在三年前就离职了，代码没人维护，接手的人也不敢动，一直像个定时炸弹一样吊着。这回新项目硬上，就把这个炸弹给引爆了。
这事儿让我想起了几年前的窘境。当时我们团队，本来做的好好的，一套流程跑得比谁都顺。突然空降了一个领导，非说我们技术太土，要搞什么“微服务转型”，硬是把一个成熟稳定的项目，拆成了几十个小模块，搞得所有人都得重新学习和适应。
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- 他把我们老大给挤走了。
- 他把稳定运行的服务强行停了。
- 他引进了一堆根本不适合我们业务的新工具。
我那阵子，早上六点钟就得爬起来远程连接，对着满屏幕的报错日志一个一个去填坑，连轴转了两个月。后来我实在是受不了了，直接把离职信拍他桌上。那领导当时还一脸不屑，说我适应不了新时代。
结果？我离职后不到半年，那个所谓的“转型项目”就彻底崩了，用户投诉满天飞，听说他灰溜溜被调到边缘部门了。老领导又回来了，赶紧给我打电话，让我回去救火，说待遇好商量。我当时正在家享受我的新生活，直接就挂了，回都没回。
你看，现在这个“杨过游戏”的RiNaTest测试也是一样。技术问题真不是问题，最要命的是人心和管理。一个看似简单测试的背后，藏着多少人事斗争和历史欠账？
我现在的策略就是：
- 先不管RiNaTest这个框架了。
- 直接扎进数据库，把那个“杨过”的历史数据清洗一遍，先把炸弹拆了。
- 等主流程跑顺了，再回头教RiNaTest这个“机器”怎么去跑。
没辙，这种事儿你越是按部就班地走流程，越是拖泥带水，不如自己动手，先把脏活累活干了，不然一辈子都扯不完的皮。