潜规则游戏，我是怎么被拉进来的？
刚开始工作那几年，我是真不信什么“办公室政治”，觉得自己把活干好就完了。我就是个愣头青，只认官方流程和白纸黑字的东西。结果，狠狠地摔了一跤，差点被踢出去。
那年，我手上负责一个大项目的收尾工作，公司内部文件写得清清楚楚，要走审批流程A。我这个人轴，傻乎乎地就照着A流程去跑了。可我不知道，A流程直接跳过了我们部门的一个“老油条”，他虽然Title不高，但他是跟着老板打江山的老人，属于非正式的权力中心。我直接绕过他，去找了流程上规定的C领导签字。我当时可得意了，觉得自己遵守了规矩，做事利索。
结果？项目上线的前三天，突然被叫停，说有一个非常低级的、本不该出现的流程漏洞。C领导把我叫过去，劈头盖脸把我骂得狗血淋头，说我“不懂事”、“流程卡壳都是因为你不顾大局”。我当时就懵了，明明是流程文件有问题，怎么就成了我个人的罪状？项目延期，奖金飞了，我成了背锅侠。
我的“潜规则”实践记录与观察
被骂完的那天晚上，我在家对着天花板想了一宿。我开始意识到，公司里跑的不是一套“显性”的操作系统，而是另一套看不见的“隐性”的操作系统。从那天起，我下定决心，要玩一玩这个“潜规则游戏”，把这套系统摸透。
我的实践第一步：观察和标记权力线。
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- 我每天吃饭，故意挑一个能看到大多数人的角落，听他们聊天。谁跟谁吃饭，谁跟谁抱怨，谁的名字一说出来，大家就都闭嘴了。
- 我专门跑到茶水间，盯着那些人倒水、拿零食的顺序和习惯。谁拿公家的东西拿得最多，却没人说。谁一来，大家都会主动让路。这些都是公司权力分配的非语言信号。
- 我翻了公司内部通讯录，标记那些Title不高但办公室里没人敢惹的人。比如那个老油条，他老婆是老板娘那边的亲戚。这TM不就是这个“潜规则游戏”的一号裁判吗？
我的实践第二步：故意测试和投石问路。
我开始小范围地尝试违背一些官方的、不痛不痒的流程，但同时去满足那些非正式权力人物的需求。比如，一个非正式的权力同事要一份非流程内但很重要的内部数据，我立马屁颠屁颠给他，并且做得比正式申请流程的还要快、还要我等着看官方流程那边会不会有人跳出来指责我。我这是在主动“送礼”和“试错”，通过小成本的错误来摸清边界。
我的实践第三步：绘制和运行“潜规则地图”。
慢慢地，我手里攒了一本比官方组织架构图好使一百倍的“潜规则地图”。我终于摸清了：公司里，说话最大声的，不一定能拍板；能拍板的，基本都是老板能信得过、能帮他挡枪的人。
我现在接新项目，第一步不是看流程文件，而是先跑去给那些非正式权力人物打个招呼，问问他们的“意见”或者“建议”。你必须让他们先点头，再启动流程，这样出问题的时候，他们就不会给你使绊子了。这叫提前交保护费，也叫系统预加载。
从那以后，我干活儿顺多了。虽然心里觉得挺窝囊，但起码能把事情办成了。这破游戏，你不玩，就是被淘汰的那个。我的实践记录分享到这里，希望你们能少走点弯路，早日看清这套“里世界”的规则。