我的美熟继母最新版本

系统崩盘，我被请回修复“美熟继母”

你问我这个“美熟继母最新版本”到底是个什么鬼东西？它不是别的，它就是我三年前就警告过他们不要那么搞的那个超级大杂烩系统。当时我说了，这么搞，未来根本没法维护，就是个定时炸弹。结果？他们不但不听，还把我当成个多管闲事的刺头给踢走了。说我技术思想太超前，不接地气，影响团队稳定。

现在怎么样了？三年时间，这个系统迭代了大概十几个“补丁版”，每一个版本都是在上一堆烂泥巴基础上又糊了一层新油漆。这哪叫版本升级？这简直就是个技术博物馆，里面躺满了各种已经半死不活的代码块。新来的那帮“天才”工程师们根本搞不明白里面的逻辑，每个人只想给自己写的那部分打个包，加个接口，能跑就行，至于后面的人接手会不会崩溃，那是下个月的事情。

看看这个架构，简直是笑话：

• 数据存储层： 主表用的是MySQL 5.6，没错，五年前的版本！关键业务的缓存，用的是两套 Redis 集群在跑，还互相不说话。结果，核心查询为了追求速度，竟然又加了一层内存数据库，三层数据结构，一团乱麻。
• 核心业务模块： 最早是用Python写的，图快，接口粗暴。后来想“微服务化”，强行用 Go 重新封装了一遍，但 Go 调用的还是 Python 遗留下的那堆接口。这不就是套娃吗？出错查日志，能让你从南天门查到玉皇大帝那儿，根本不知道是哪一层捅的娄子。

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• 前端交互： 旧版本是早期的 jQuery 框架，丑，卡。新版本想赶时髦换成最新的 React，结果是把 React 编译后的代码，直接用最粗暴的方式塞到了 jQuery 控制的 DOM 元素里。两个框架在那儿互相打架抢资源，用户体验差得跟屎一样。

这玩意儿谁敢碰？稍微动一下，整个系统就可能直接原地爆炸。这个“美熟继母”就是个表面光鲜，内里腐烂的庞然大物，谁接手谁倒霉。大家都是在等，等它彻底崩盘，然后一起跑路。

我为什么知道？我就是那个被活活气走的“倒霉蛋”

我为啥对这个系统这么清楚？因为当初我就是负责技术选型的小组长。我那时候极力推进用一套统一、最新的微服务架构来搭台子，结果上面的领导为了“项目进度”，强行要求把手头能找到的、最快的、最便宜的代码直接拼进去，能跑起来就行。我当场就拍桌子了，我说这么干，五年之内绝对爆炸。

他们听了吗？没有！他们说我“不服从管理”，搞得团队气氛紧张。没多久，我年终奖没发，被暗示着“自己走人”。我二话没说，直接拉黑了所有领导和人事，卷铺盖走人了。那年，我在家歇了整整八个月，就靠老婆开网店那点收入吊着一口气，日子过得是憋屈至极。

结果？就在上个月，他们内部的一个核心数据接口出了一次史诗级的大错，直接导致公司损失了千万级别的营收。整个系统直接被停摆调查，所有人都懵了，没人敢担这个责任，也没人能找到问题的根源，因为日志就他妈是一团浆糊。

然后，电话就来了。不是领导，是以前跟我关系还不错的小弟，他偷偷摸摸打给我，问我能不能回来“救救火”。我说，早知今日何必当初？他支支吾吾说，公司现在已经把这个项目单独拎出来，成立了一个“紧急抢救小组”，权限、薪水全部给到最高，只要你能搞定。

我当时就笑了，笑得眼泪都快出来了。我被踢走那年，月薪才一万八，现在他们直接开出了五万外加期权，让我回来收拾这个烂摊子。这待遇，谁能拒绝？这不是钱的事儿，这是吐气扬眉的机会！我直接跟他们要了最高权限，说了一句：“我回来，但你们所有人必须听我的。”

亲手操刀，把“继母”彻底驯服的实践记录

我一进场，二话不说，直接开始了外科手术式的改造。我的目标不是修补，而是重建地基。

我的实践过程就是：

• 第一阶段：剥离与隔离。 我花了整整两周时间，把那些用了五年、已经没人能维护的 MySQL 5.6 上的老表，全部用数据同步工具实时迁到了一套全新的 PostgreSQL 数据库里。用一个中间件把新旧数据接口强行隔开。任何新业务要访问数据，只能走新通道。
• 第二阶段：核心逻辑重写。 我直接废弃了那些 Python 和 Go 互相嵌套的业务接口。只保留了它们最基础的输入输出定义。然后，把核心的业务逻辑，用当前最新的框架重新敲了一遍，封装成完全独立、互不依赖的微服务。这是最痛苦的一步，但也是最有价值的一步。
• 第三阶段：界面和体验的优化。 前端那堆 jQuery 屎山我没动，动了能死人。我采用了一个激进的做法：在新主页上，所有老模块的入口，全部用标签去加载老页面，实现物理隔离。老用户点进老功能，还是老界面，新用户进新功能，那就是最新的 React 体验。虽然有点粗糙，但至少实现了新旧并存，互不影响。