时间旅行 溺爱最新

我们公司这帮人，就是一群被惯坏的孩子，永远“溺爱最新”。版本号只要跳了，不管它到底稳定不稳定，功能全不全，第一时间就得往上冲。我跟你们说，这根本不是什么技术创新，这叫技术赌博，或者说——活生生的“时间旅行”表演。

说到底，就是瞎折腾

你问我，为啥一堆人老想搞那个最新的东西？

• 屁股决定脑袋。新来的架构师得立威，不搞点大动作，怎么证明自己水平高？

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• 简历需要填充。老项目都是老掉牙的技术，写出来不好看，得往简历上贴点新标签。

• 跟风。隔壁老王用了，我们也得用。至于隔壁老王项目跑没跑起来，没人关心。

这套流程我熟得不能再熟了。每次一说要上新东西，那帮人就跟打了鸡血一样，把旧的系统说得一文不值。从头到尾的步骤，永远都是那三步：

1. 激情投入：用最新的框架，最新的库，最新的配置，把所有老代码能改的都动一遍。这叫“时间旅行”的第一站，奔向未来。
2. 集体懵逼：上线三天，小问题不断，第七天，大功能崩了，或者性能直接跌到谷底，日志堆满了连个屁都看不出来。
3. 光速回滚：所有人灰头土脸，喊着“先回到上一个版本，赶紧！”。这，就是硬着头皮“时间旅行”回去了。

回去了又怎样？消停两天，下一个最新的东西出来了，他们又开始闹着往上冲。我真是服了，一套流程走了一年，我感觉自己就没干过别的事，净在当版本控制的“消防员”了。一团乱麻。

我为啥对这套把戏看得这么透？

别跟我扯什么技术选型，扯什么敏捷迭代，我只知道，我差点被这种“溺爱最新”的屁事儿搞得妻离子散。

那是前年，公司决定把我们那个跑了五年的核心结算系统，换成一个刚出半年的分布式框架。说是性能提升十倍，架构领先同行。我当时就说了，这东西连生产环境的灰度案例都找不到几个，别瞎搞。没人听我的。

大家轰轰烈烈地搞了三个月，我被派去维护那套老系统，美其名曰“确保后路”。

结果，新系统在一次月底大结算的时候，卡住了。不是慢，是彻底卡死，一动不动。当时是凌晨两点半，我老婆刚生完孩子三天，我正在医院陪护，手机响了，劈头盖脸就是一顿骂，问我老系统的数据为啥拉不出来！

我当时真的想骂人，但那堆傻X不知道怎么搞的，新系统崩了，连带着数据库的连接池都被锁死了。唯一的办法，就是马上关掉新系统，用我留下的那个老版本脚本，手动把所有服务和配置“时间旅行”回去。

我在医院的走廊里，用笔记本接公司的加速器，手抖着敲命令。旁边护士跑过来问我是不是出什么事了，我只能说工作。四十分钟，旧系统重新跑起来，开始吐数据。大批的钱才算按时发出去了。

我救了公司。但第二天，没人跟我说谢谢。老板只是淡淡地说了一句：“老李，你维护那套老的脚本和配置是公司的宝贵财富，以后新项目上线，你负责兜底。”

你负责兜底！我一听就火了。这意味着我以后永远得在夜里等着他们崩盘。我当场就提了离职。我不能让我的生活，永远在陪着别人为他们盲目“溺爱最新”的后果买单。

现在我的情况？

我现在跳槽的地方，是一家做传统行业的公司，架构稳得跟什么一样，用的都是成熟了十年的技术，但跑得又快又稳。我在这里负责把控发布的流程，所有人都知道，稳定比什么都重要。我终于不再需要半夜爬起来，扮演那个拯救公司的“时间旅行者”了。至于那个老东家，听说他们最近又在评估一套新的框架，比上次那个还新。我看，他们还能再“时间旅行”个十年八年的，永远在追最新的路上，永远在滚回去的路上。