哥们姐们，今天不聊代码，不聊产品，咱来聊点更刺激的——“生存”。别误会，不是野外求生，而是我在一次“僵尸围城”中的切身体会。这“僵尸围城”，是我之前接过一个项目，那项目比真僵尸还折磨人，感觉随时都能把我拖进深渊，让我彻彻底底地“嗝屁”。
那年我刚从老家回来，手头有点紧，想着接点外快。结果朋友介绍了一个活，说是个小项目，周期短，钱不少。我一听乐了，心想这不是天上掉馅饼吗？二话不说就接了。哪知道，这才是噩梦的开始。甲方需求含糊不清，项目经理每天一个样，开发团队就我一个光杆司令，还搭了个连滚带爬的实习生。我当时就感觉，这哪是项目，这分明就是一群饥饿的僵尸，从四面八方朝我扑过来，要把我生吞活剥。
刚开始那阵子，我简直是两眼一抹黑，啥都做不白天忙活代码，晚上还要研究那些稀奇古怪的需求文档，结果就是代码写了删，删了又写，跟无头苍蝇一样乱撞。实习生倒是想帮忙，可他也是个新手，越帮越忙，看着他那着急忙慌的样子，我心里更是一团乱麻。有那么几个晚上，我对着电脑屏幕，真想一拳砸过去，然后直接撂挑子不干了。那感觉，就像被僵尸堵在死胡同里，进退两难，等着被撕碎一样。
就这么硬撑了一个多星期，我身体都快熬垮了。有一天早上起来，看着镜子里自己那张惨白的脸，我突然就想明白了——不能这么下去了，这哪是工作，这是慢性自杀！我得给自己找条活路，就像《行尸走肉》里那些人一样，在绝境中找出路。于是我开始强迫自己梳理思绪，总结了一套自己的“末日生存法则”。
第一条：物资管理，精打细算！
-
跟僵尸打架，没趁手的武器那不是找死吗？我这里的“物资”就是时间和精力。我立马把自己手头的工作都列了出来，把那些不着急的、不重要的，直接往后排。然后，把重要的、紧急的，先拿出来啃。比如，甲方最看重的几个核心功能，我咬着牙先给它搞定，其他的枝枝蔓蔓，能拖就拖。每天晚上，我都会花半小时，把第二天要干分个轻重缓急，安排得明明白白。别小看这半小时，它能帮你省下一整天的瞎忙活。
第二条：建立安全屋，稳住大本营！
-
在僵尸多的地方瞎晃悠，早晚要被咬。我的“安全屋”就是我的核心代码库和关键文档。我要求自己，每天下班前，必须把当天完成的代码提交，并且做好备份，哪怕只是一点点小改动也要存万一哪天系统崩了，或者甲方突然变卦了，我至少还有个“存档”能回去。那些需求文档，我也不再傻等着甲方给我，而是主动去问，去确认，甚至自己画流程图给他们看，确保双方理解一致。这就像给自己的房子加固墙壁，让僵尸不容易攻破。
第三条：寻求盟友，抱团取暖！
-
一个人跟一群僵尸硬刚，傻子才干这事儿。别看我只有个实习生，他也是我的“盟友”。我开始教他一些简单的任务，比如前端页面排版，数据录入啥的。虽然他慢，但他肯学，也确实帮我分担了一些负担。我还主动跟甲方那边能说得上话的人套近乎，多打听打听他们的真实想法，而不是被项目经理牵着鼻子走。别把所有人都当僵尸，有时候，哪怕只是一个能递给你瓶水的人，都能让你多撑一会儿。
第四条：保持体力，学会喘息！
-
跟僵尸跑马拉松，不累死也得饿死。我发现光是拼命干活根本没用，人是铁饭是钢，熬夜太多，效率直线下降。所以我给自己定了个规矩：每天到点必须吃饭，哪怕再忙也要抽空活动活动。晚上再晚，也强迫自己睡够六七个小时。周末的时候，我会彻底放下工作，哪怕就去公园里走走，跟朋友聊聊天，放松一下。这就像给电池充电，只有充饱了电，才有力气去干仗。
第五条：灵活应变，跑为上策！
-
僵尸不是一成不变的，项目需求也不是。有时候，你会发现之前做的白费了，或者突然冒出来个新问题。这时候，死磕就没意思了。我学着去“跑”，不是逃跑，而是快速调整策略。比如，某个功能实在太复杂，耗时太长，我会主动跟甲方沟通，看看能不能先上线一个简化版，等后面再迭代。或者，遇到技术难题，与其一个人钻牛角尖，不如赶紧去网上找找有没有现成的轮子，或者找同行请教。反正就是，能绕开的就绕开，能借力的就借力，别跟僵尸傻乎乎地正面硬刚，活着才是最重要的。
就是凭着这五条“末日生存法则”，我硬是把那个感觉像僵尸围城一样的项目给扛下来了。项目上线那天，我站在电脑前，看着跑得好好的系统，第一次觉得，原来“活下来”的感觉这么现在想想，当时那种焦头烂额、被逼到绝境的感受，跟电影里被僵尸追杀真的没两样。但也就是在那种绝境里，我才真正学会了怎么去规划，怎么去变通，怎么去坚持。现在不管遇到啥难事，我都会把这五条拿出来再盘一遍，准没错。