要说这个“阅读空气”，我可真是经历过好几回的，今天就跟大家伙儿掰扯掰扯我第二次真正“读懂”空气的那一回。
刚出来工作那会儿，我就是个愣头青，觉得代码写得活儿干得快，那就是好员工。每天就想着怎么把自己的那摊子事儿麻溜儿地搞定，交上去就完事儿。结果，磕磕绊绊的，吃了不少暗亏，自己还不知道为
记得有一次，我们组接了个挺急的项目，里头有个老模块，时不时就出点小毛病。我们组长，老王，是个老江湖了，平时说话不紧不慢的，但眼神特别亮。组里有个刚来的小伙子，叫小李，特别聪明，手也快。他一看那模块出问题了，立马三下五除二地就找到了一个“解决办法”，看样子挺管用，还跟我炫耀说，”看，这不就成了吗？我们赶紧上了，把任务交了，省得拖着。”
我当时就觉得小李说得有道理，活儿就是得干得快。于是乎，我就跟着他一块儿，去找老王汇报，说小李已经搞定了，我们可以直接部署了。老王听完，也没说不行，就是嘿嘿笑了两声，然后轻轻拍了拍小李的肩膀，说了句，“小李，年轻人有闯劲儿是好事儿，但有些事儿，咱们还是得再看两眼，多琢磨琢磨。”
我当时还没读懂这其中的意思，心里还犯嘀咕，老王这是在夸小李，还是在打压他？旁边几个老同事，也都是笑而不语，我只觉得气氛有点怪，但具体怪在哪儿，也说不上来。我跟小李对视了一眼，小李耸耸肩，意思就是老王可能就是随便说说，咱们该干啥干于是我们俩就麻溜儿地把那个“解决办法”给上线了。
结果？没两天，另一个组的同事就找上门来了。原来我们那个“解决办法”虽然把我们这边的bug给解决了，但是它改动了底层的一些接口，导致另一个组正在用的一个功能也跟着出了问题。虽然不是啥大问题，但人家还得花时间去排查、修改，可不就耽误事儿了吗？
老王知道这事儿后，也没骂我们，就是把我们俩叫过去，语重心长地说了一句，”你看，我那天就说让你们多看两眼，多琢磨琢磨。咱们做研发的，不能只盯着自己眼前这一亩三分地，得看看周边，看看别人受不受影响。出了问题，不光是代码的事儿，更是人的事儿，情分的事儿。” 他说完就走了，留下我俩大眼瞪小眼，脸都快红到脖子根儿了。
第一次“阅读空气”失败，但记住了教训
这回的教训可真把我给敲醒了。我才明白，老王那天说的“再看两眼，多琢磨琢磨”，不是真的让我们等着，而是暗示我们得考虑周全，得跟相关方沟通。那个“多琢磨琢磨”，是琢磨人情世故，琢磨团队协作，琢磨全局的影响。
又过了几个月，又是一个新项目，又是类似的问题。这回我们接手的是一个对接外部系统的模块，出了个挺紧急的bug，需要我们立刻修复。小李这回更积极了，直接在群里吼了一嗓子，“我这边已经有思路了，很快就能出方案！”
我这回可留了个心眼。我没急着跟着小李往前冲，而是先观察老王的反应。老王看到群里的消息，没吱声，而是直接去了旁边另一个老同事的工位，他俩小声地嘀咕了几句。我远远地看着，老王时不时地还往我们这边瞟一眼。
我心里咯噔一下，上次的场景又浮现出来了。老王这种“不说话”的反应，比直接骂人还让人心里发毛。我猜，他肯定又觉得我们考虑不周全了。我赶紧在脑子里过了一遍那个外部系统，上次那个问题，不就是因为没跟别人沟通，自己想当然地改了接口嘛
“阅读空气2.0”：主动出击，提前预判
这回，我决定不能再犯同样的错误了。小李还在那儿埋头苦干，准备他的“快刀斩乱麻”方案。我赶紧拍了拍他的肩膀，把他叫到一边，小声说，“小李，这事儿虽然急，但要不咱们先别急着动手？这可是牵扯到外部系统的，要不咱先跟他们那边的负责人，还有产品经理那边都提前打个招呼，知会一声？起码了解一下影响范围，要是我们改动了什么，他们那边好歹能有个准备。”
小李听我这么一说，愣了一下，估计是没反应过来我为啥突然变得这么“稳”了。但他还是点点头，说，“行，那我去联系产品经理，你联系外部系统那边？”
我立马答道，“我来联系 외부系统那边，你去联系产品经理，争取尽快把情况同步一遍。”
我们两个一分工，立马行动起来。我先是跟外部系统的对接人打了个电话，把我们这边发现的问题和可能的修复方案大概说了一下，问他们有没有什么顾虑，或者有没有什么特殊的测试环境。那边的人听了，还挺感激的，说谢谢我们提前知会，不然他们可能还真发现不了。小李那边也跟产品经理沟通了，产品经理也觉得我们考虑得周全，提前沟通可以避免上线后扯皮。
等我们把这些都弄清楚了，才回来跟老王汇报。老王听完我们的汇报，脸上露出了满意的笑容，点点头说，“这才对嘛做事就得这样，把自己这边的事儿管也要把关联方的事儿替他们想想。这叫提前预判，这叫大局观！”
他没提我们上次犯的错，但他的眼神里，我能读出来，他明白我这回是真正“读懂”了他上次想说的意思。那一刻，我心里突然觉得敞亮了，就好像一下打通了任督二脉一样。我知道，这回的“阅读空气”，我算是真正升级了，这感觉，真挺不一样。