我动手建立的那一套日志系统
我这人做项目，老规矩，必须得把自己的实践记录下来，这习惯我坚持了快十年了。刚开始带小团队那会儿，我们动手写代码，最怕的就是出问题没得查，新来的小子也摸不着头脑。我直接动手，给项目建立了一套完整的更新日志体系。
我这套日志，可不是那种虚头巴脑的，不是只写个“修复了某个Bug”就完事。我要求自己和组员，必须详细记录：
- 问题发生时，我们到底看到了什么现象。
- 尝试解决的过程，哪怕是走了弯路，也要记下来。
- 最终的修改，涉及了哪些模块，以及为什么选择这种方案。
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这套东西，技术细节多，用词粗糙，但对我来说简直就是宝贝。每当我们卡壳了，或者有人离职了，新人接手，翻翻这日志，立马就能明白项目的来龙去脉。我们就是靠着它，在好几个项目上都实现了快速交接和维护，那效率，没得说。
半路杀出的程咬金
日子就这么过着，直到项目做大，被上头一个“主人”（我更愿意叫他项目经理，但他的做派更像主人）给接管了。他一来，先看了我们那堆日志，看完就把我叫到了办公室。
他直接跟我说，你这日志不行，太难懂，太多术语，对业务不友好。我的心里当时就犯嘀咕，这东西本来就是给研发自己看的，懂业务但不懂技术的人看了，他能懂多少？但他就是不听，非要“优化”文档体系，要搞什么“标准化”。
他直接动手，把我们的日志系统给夺走了。他建了一个新制度，要求我们每天必须把更新内容总结成三条高层级的、非技术的点，通过邮件发给他，而且不能有任何技术细节。他说，这叫“让利益相关者一眼看明白”。
我们被迫转轨，开始写那种没有任何营养的日志。比如，我们解决了一个很复杂的内存泄漏问题，花了三天三夜。到了他的邮件里，就得写成：“优化了系统稳定性，提高了用户体验。” 我的内心简直在滴血，那哪儿是优化，那是救命！
我吃的苦头
这种“夺权”行为，一开始只是让我觉得憋屈，但很快，我就实实在在的吃苦头了。
前阵子，一个老模块突然出了个诡异的低频Bug，只有在极特殊的操作下才会复现。我第一时间就想回去翻我以前的详细日志，因为我知道，那个模块在一次大迭代里做过底层的重构，当时的日志里肯定详细记录了我们解决的依赖冲突和留下的坑。结果，日志没了，只有“主人”那套系统里，几条空泛的邮件记录。
我当时真的想骂人，手里没有枪，去打一场不知道敌人在哪儿的仗。我只能从头开始，像考古一样去翻代码库的历史提交记录，耗费了整整两天，才把当时解决那个依赖冲突的思路给摸清楚。那两天，我的头发都快薅光了。
我这才彻底明白，一个成熟的实践者，他记录下来的，不是他写了什么，而是他为什么这么写，那些弯路和细节，才是项目真正的财富。现在那套被夺走的日志系统虽然还在，可里面全都是些面子工程，真遇到事儿了，谁也靠不上。这事儿给我最大的教训就是，有些东西，是自己的“兵器谱”，宁可藏起来，也不能交给外行人去“优化”和管理。不然，出事儿那天，你就是第一个背锅的。