说起来ifty夺冠这事儿，当初我看到新闻，第一时间也跟很多人一样，心里琢磨，这帮小伙子到底靠啥拿下的冠军？就跟看电视里那些大侠练神功一样，总觉得他们肯定有啥独门秘籍，外人不知道的。我当时就想，这所谓的“成功秘诀”，肯定不是啥高深莫测的东西，说不定就在我们身边，只是我们平时没留意。
这事儿让我想起了好几年前，那时候我正折腾一个社区小项目，就是想搞个周末跳蚤市场，让街坊邻居把自己用不着的东西拿出来换换，图个热闹。当时一拍脑袋，觉得这主意挺就开始吆喝，拉了几个人一起干。结果？一开始可真是把我折腾得够呛，感觉就像是掉进了泥潭，一脚深一脚浅。
起初的折腾：一团乱麻
刚开始，我就像个没头的苍蝇，觉得大家都是热心肠，应该能把事儿办我负责联系场地，找人帮忙宣传，另外几个朋友，有的说去问问街道，有的说去联系商家赞助。大家伙儿热情是热情，可干起来就不是那么回事儿了。
- 沟通像猜谜： 我以为我说清楚了，结果人家听岔了；人家忙活半天，发现不是我想要的效果。互相之间信息不通畅，好多事儿都是做了无用功。
- 责任不明确： 谁该干谁负责大家都是凭着感觉走。有些事儿没人管，有些事儿好几个人管，反而都推诿扯皮，耽误了进度。
- 遇到困难就退缩： 找场地碰壁了，赞助没拉到，一些朋友就泄气了，说这事儿太难了，要不算了。眼看着人越走越少，我心里那个急，觉得自己是不是太异想天开了。
那段时间，我真是焦头烂额，晚上睡不着觉，白天也没啥精神。感觉这个小跳蚤市场，就像我给自己挖的一个大坑，跳进去容易，想爬出来可就难了。那时候我才体会到，要把一个事情办成，光有热情和好点子是远远不够的。
转机：路边摊小老板的启发
就在我快要放弃的时候，有一天晚上，我在路边买烤串，跟卖烤串的老板闲聊。他一个小摊子，生意却特别忙而不乱。我跟他聊起了我的社区项目。他听完就乐了，说：“小伙子，你这不就是没把队带好嘛这做生意，跟打仗一样，一个人是干不大的。”
他说了一段话，我到现在都记得清清楚楚：
- “你看我这小摊子，别看小，分工可明确了。我老婆专门负责收钱，她手快算得准；我侄子负责烤串，他知道啥时候翻个儿最好吃；我，就专门负责招呼客人，眼观六路耳听八方。”
- “还有，每天收摊，我们都会坐下来聊聊，今天哪里做得不明天怎么改进。遇到啥困难，大家一起想办法，没谁会说‘这是你的事儿跟我没关系’。”
- “最关键的，就是大家得往一个方向使劲，劲儿才能使到一块儿去。”
当时听完，我心里咯噔一下，感觉就像被当头棒喝。这不就是我项目里缺的东西吗？人家一个路边摊都能把“团队合作”玩得这么溜，我那“高大上”的社区项目怎么就搞得一团糟？那一刻，我真觉得这小老板就是我的导师，他的话比那些专业术语管用多了。
重新来过：从泥潭里爬出来
回去之后，我把剩下的几个朋友又召集起来，把小老板的话学给他们听。这回我改变了策略：
- 明确分工： 每个人负责哪块，干到什么程度，清清楚楚地写下来。比如小王负责宣传资料的设计，小李负责联系场地具体细节，我，就做个总协调，确保大家步调一致。
- 定期碰头： 每周固定时间开个小会，不是批判会，就是大家说说遇到的问题，一起想想办法。好的经验也拿出来分享，互相打气。
- 统一目标： 让大家明白，我们不是在帮我干活，而是在一起把这个社区活动办成功。遇到困难了，大家一块儿扛。
- 调整心态： 我自己也调整了，不再啥都想自己说了算，而是多听大家的意见，把“我”变成了“我们”。
那段时间虽然也很忙，但是心里踏实多了。大家劲儿往一处使，效率也高了不少。之前搞不定的街道审批，小李跑了好几次，拉着我一起去，总算是把手续给办下来了。小王设计的宣传单，既好看又实用，很快就吸引了不少街坊关注。
我的“夺冠”时刻：第一次社区跳蚤市场
最终，我们的第一次社区跳蚤市场成功举办了！那天早上，虽然天有点阴，但来的人比我想象的还要多。大伙儿把家里的旧物摆出来，有说有笑，小孩儿跑来跑去，整个市场都充满了活力。虽然没有赚什么大钱，但看到大家脸上开心的笑容，我心里那种成就感，比拿了啥世界冠军都痛快。
所以回过头来看ifty夺冠这事儿，我不再只盯着他们用了啥战术，谁杀了多少人。我更想的是，他们这帮人是怎么拧成一股绳的？平常是怎么沟通的？遇到了挫折又是怎么扛下来的？我相信，他们成功的秘诀，肯定不是某个单点开花的英雄主义，而是每个成员都各司其职，又相互补位，然后大家心往一处想，劲往一处使。这种“人”的力量，这种团队的精气神儿，才是真正能让他们走到拿下冠军的“王牌”。这道理，从小跳蚤市场到大比赛，都一样。