大家都知道，公司里搞的团建，基本上就是吃吃喝喝，要么就是去爬个山，全程尬聊。我一开始听说要搞这个《勇敢者学院》，心里也打了个问号，觉着又是那种糊弄人的玩意儿。
老板非要搞，说要“打破隔阂，激发潜能”。我当时就翻了个白眼，心想，老掉牙的说辞又来了。但没办法，谁让我嘴欠接了这活儿，硬是被拉着做了这回活动的执行官。
第一步：张罗道具和场地
我得先把所有的道具都给张罗齐。这个游戏说白了，就是几个小项目串起来。我先是拉了个清单，然后跑了好几趟杂货铺。我们买了一批瞎眼的黑布，那布料还不能透光，得用最好的。接着是几捆长绳子，专门用来缠在柱子和树上做障碍，还有几把塑料小锤子，那是给一个项目“破冰”用的。
接着是划定场地。我那天早上七点就跑到公司楼下那块平时没人理的草坪上，扛着个大卷尺，丈量了半天。然后拉了醒目的警戒线，把“挑战区”和“安全区”给分出来。得确保安全，这可不是闹着玩儿的。
第二步：分组和强调规则
人到齐了，乌泱泱一片。我开始大声给他们分组，随机抽签，把那些平时不怎么说话的人故意分到了一起。重点来了，我着重强调了规则：
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- 必须一个人一个人的闯，前一个人成功了，才能换下一个。
- 过程中不能大声提醒，只能用肢体语言或者在你自己的安全区内小声喊话。
- 一旦放弃或犯规，整个小组都得从头来。
这才是“勇敢者”的关键，不能指望所有人都冲上去搞群殴，必须一个人扛住压力，才能带动整个团队。我当时看着那帮子平时在办公室里端着架子的领导们，心里就偷着乐。
第三步：核心项目“信任之摔”的插曲
游戏那场面简直了。第一个项目叫“盲人摸象”，就是蒙着眼睛，在地上摸我事先藏好的小卡片。平时西装笔挺的经理，现在在地上爬得像个大螃蟹，那叫一个狼狈，全场笑翻了。
但到了第二个项目，“信任之摔”的时候，出岔子了。这是一个必须站在高台上，向后倒，下面的人接的项目。一个小姑娘，就是我们财务部那个刚来的实习生，站了上去。
她站在一米高的台子上，让她往后倒。下面的人都伸着手，喊着让她别怕。可她怕得不行，两条腿抖得像筛子，哭了出来，直接僵在了那里，说什么也不敢动。大家催她，她就哭得更厉害了，整个活动都被她卡住了。
当时我就火了，心想这姑娘怎么这么娇气。但很快我又忍住了。我没有催她，只是从人群里走过去，没有碰她，只是站在她身后的台子上，小声说了一句：“别看下面，看我。我站着，摔，出事算我的，我保着你。”
第四步：为何我会这么做？我亲身实践的经历
她犹豫了两秒，然后“哇”地一声，身体就放软，向后倒了下去，被下面的同事们稳稳地接住了。那一刻，她笑了，是那种卸下所有防备的笑。
我为啥当时没催她，反而是站到她身后说那句话？说出来大家可能不信，我也是个怂人。几年前，我做了一个很蠢的决定，去学攀岩。
第一次爬到顶的时候，我手抖得像筛子，挂在半空中，上不去也下不来，感觉下一秒就要掉下去摔成肉泥。教练在下面喊，让我“松手”，说绳子拉着。我当时心里骂了他八百遍，心想你站着说话不腰疼。
后来他爬了上来，没碰我，只是站在我旁边两米的地方，轻轻地说了一句：“绳子拉着你，放心松。”我才敢慢慢松开一只手，荡了下去。那种恐惧不是靠吼能解决的，是得有人在你身后，真正站着，用行动告诉你“我在”，你才能敢。我当时就是想到了这个事儿，所以才站了过去。
这游戏不是考验谁多勇敢，是考验你能不能成为别人的信任。我这回算是真正实践了一把，也验证了这个游戏存在的价值。