忠臣之路的开启：接手那个烂摊子
刚进这家公司那会儿，我干的就是个吃力不讨好的活儿。没人愿意碰那个东西，一套用了快十年的老系统，代码乱得跟一团麻绳似的，逻辑比迷宫还复杂。所有人都说这东西早该扔了，可偏偏公司核心业务还就吊死在这上面。新来的老员工谁见了都绕道走。
我一个新人，当时也没想太多。老板随口一句“小伙子，你把这个扛下来”，我就二话没说，自己担起来了。当时的想法很简单，能干活就行。谁知道，这一担就是整整五年。我白天忙着处理新的业务需求，晚上自己啃那堆写得乱七八糟的文档，翻那些几百兆的日志文件。那段时间，我真是把自己扔进了那个系统里，活脱脱一个老黄牛。
详细过程：一个人顶起了整条线
那系统经常半夜崩，别的同事电话一关直接睡死，享受他们的双休日，只有我手机必须24小时开着。只要一响，不管我在干嘛都得爬起来处理。处理完，天都快亮了。你找别人帮忙？没人会，也没人敢碰那玩意儿。从需求分析到代码实现，再到上线维护，全都是我一个人包圆儿。
我记不清我改了多少Bug，我只记得，每年年会上，老板都会单独点名表扬我，说我是公司的“定海神针”，是“不可或缺”的关键人物。他们给我画了个大饼，说以后系统重构了，我就是技术负责人。那个时候，我真觉得一切都值了。我这种老实人，就是吃这一套。
- 整整五年，我的生活就是“系统——睡觉——系统”。
- 所有同事都知道，只要是那套系统的事，找我就对。
- 我不是没想过走，但总觉得，这是我亲手带大的孩子，扔不下。
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末路突现：一句话把我踢开了
谁知道，定海神针这词，听听就算了。今年公司空降了一个新老板，带着一个所谓“高学历”的技术总监。他们一进来，就开始提倡“敏捷化”、“拥抱新技术”。我的老系统，瞬间就成了他们口中的“遗留垃圾”，成了公司“进步的绊脚石”。
开会的时候，新来的技术总监，对着大家拍桌子，说要“彻底重构”，把这套老东西全部扔掉，换上最时髦的云原生和微服务。我当时心里就咯噔一下，知道要出事。
我赶紧跑去找老领导求证，老领导也爱莫能助，只说这是公司“战略调整”。然后？新总监找了个借口，说我“技术栈太老”，不符合未来发展方向，直接把我的核心权限给撤了，把我调去了做些给新团队打杂，处理报表的活儿。我那系统，直接被扔给了一个新招来的团队，他们用着全新的Go语言，吹嘘着要三个月搞定。
实践记录：被边缘化后的“清醒”
我那段时间，心里窝火！但也没办法，只能干着那份毫无意义的杂活儿，眼睁睁看着他们“重构”。结果？三个月过去了，新系统连个壳子都没搭好，原来的业务倒是全停摆了。那帮新人，一个个只会照着PPT念理论名词，真要让他们扛起五年积累下来的业务逻辑，全都歇菜了。
业务部门的人炸锅了，天天追着老板骂。可新总监只会推诿扯皮，把责任推给老系统“底子太差”。那一刻，我算是彻底看明白了。
你在公司里累死累活，守着一个破系统，解决了无数危机，你就是个好用的工具人。等到风向一变，你就是阻碍进步的石头。那帮搞新技术的，说得天花乱坠，真要让他们扛事儿，一个个都跑得比兔子快。你的忠诚，在他们眼里，屁都不是。
后记：忠臣的价值和教训
在那次彻底心寒之后，我果断提了离职。我走的时候，新总监还冷嘲热讽，说我“跟不上时代”。
我现在换了个地方，做回了自己更擅长的事，朝九晚五，七险一金，再也没半夜被电话叫醒过。听说我走后不到半年，那套被“彻底重构”的新系统，因为一堆低级错误崩了好几回，业务瘫痪，新总监也卷铺盖走人了。现在公司又偷偷摸摸地找人，想把老系统再捡起来，说是要“修复性维护”。但他们开出的薪水，谁TM还愿意回去接那个烫手山芋？
这经历教会我：忠心，最值得你实践的对象是你自己的生活和健康。公司不值得你用命去实践。当你被需要时，你是定海神针；当你失去价值时，你就是个被踢开的螺丝钉。