我的QZ记录与整理：从一团乱麻到最新时间线
这回要分享的，不是什么高大上的技术，就是我前段时间整理自己那些老旧项目文档的实践记录。事情起因很简单，我手里有个代号叫“QZ”的项目，里头数据和记录简直是一锅大杂烩。特别是涉及到状态变更的，比如那个叫“NTR”的标签，前后版本太多，各种子系统都在写，互相打架，搞得我头皮发麻。
我为啥要去碰这个烂摊子？说起来有点憋屈。当时我正忙着给老婆装修新房，找了一个做装修的“熟人”，结果，图纸变了四五次，每次改动都没通知到位，硬是把我买的材料给浪费了一半。我找他理论，那家伙死活不认账，说他给的文档里写得清清楚楚。
那件事把我气坏了，我就琢磨，所有的事情，必须要有最清晰、最不可抵赖的记录和时间线。我要把这套思路用在我自己的工作上，不能让这种“推诿扯皮”的破事再发生。
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动手捋清“QZ/NTR”的混乱过程
说干就干。我先是花了两天，把所有跟“QZ”相关的系统日志、数据库快照、甚至是被同事们扔在角落的Excel表格，全部一股脑地拖了出来。
第一步是清洗。
- 我用了一个土办法，先是把所有带“NTR”关键词的记录全部挑了出来。
- 然后开始对时间戳。TMD，这几个子系统的时钟都没同步，差了足足半小时！我得手动根据前后逻辑，调整那些错乱的时间点。
- 接着是去重。同一个事件，被三个系统重复记录了五六次，每一次的描述还都不一样。我得判断哪个是“主记录”，哪些是“冗余废话”。
这过程太痛苦了，简直像在垃圾堆里找缝衣针。我晚上根本睡不着，咖啡一桶一桶地灌。有几次我真想直接把这堆破数据删了了事，但一想到装修那档子气，我硬是咬着牙坚持了下来。
最终实现：最新的“自愿NTR”时间线
足足一个星期，我终于把这团乱麻给理顺了。我发现，很多看似冲突的记录，只是因为它们记录的是同一流程在不同阶段的状态。而那个“NTR”标签，在QZ项目里，它代表的是“Next Traceable Revision（下一个可追溯版本）”。
最终我整理出一套完整的、从头到尾的流程快照。这套快照的特点是：自愿（所有数据点都被系统主动标记了，不是我猜的）、NTR（完全可追溯）、最新（基于我整理后的统一时间线）。
现在我把这个整理好的“最新”时间线存档了。它不再是那堆烂文件，而是一份清晰、简洁的流程图。以后再有人对QZ项目里的哪个环节提出疑问，我根本不用跟他们废话，直接甩出这份记录，让他们自己去看。这个实践让我明白，所有的混乱，归根结底都是记录的缺失和逻辑的混乱，只要你肯花时间去捋，就没有理不清的线头。