办公室潜规则杨过游戏

从“旁观”到“上手”：我的杨过游戏实战记录

老王那个逼，每次都能把最不想干的活儿甩给别人，但又从来不直说“你给我做”。我每次都看得火大，就琢磨这狗日的到底是怎么做到的。他就像武侠小说里的杨过，只用一只“间接”手，就把所有事情都给办了。他玩的这套，就是办公室的潜规则，俗称“杨过游戏”——表面上你自由自在，实际上你的另一只手早就被他用“气场”给绑住了。

我这人最看不惯这种拐弯抹角的鸡贼样，但又好奇这套到底是不是真这么好使。妈的，我就不信邪了，决定自己也上手试试这个独臂神雕侠的套路。既然要玩，就得从头到尾走一遍，记录下这中间的每一个步骤和别人的反应。

实践开始：一个“不得不做”的报告

我选了个最他妈烦人的活儿——下周五要交的那个《季度重点业务总结》。按理说这玩意儿归属项目组，但初稿数据整合这块儿谁都想往外推。我心里定了个硬性规矩：全程不用一个“请”字，不用一个“你做”，只用“暗示”和“气氛”来推任务。

我的目标对象是部门里的小李，平时话不多但干活儿还算靠谱。我得让他自己觉悟，这个活儿他不接不行。

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具体操作过程记录：三板斧

• 第一斧：邮件埋雷法

我搞了个邮件，主题特意写得很急，叫《关于总结初稿的关键数据缺失》，然后把领导和好几个不相关的人都抄送了，唯独把小李放在了“收件人”的列表里。内容我就写了一句话：“目前的数据零散，急需有人把基础表单格式化统一，不然下周的会议大家都要挨骂。”

我压根儿没提小李的名字，但发件人的身份和那个“急”字，还有他独一份在收件人栏的位置，那压力就等于直接点名了。

• 第二斧：走廊偶遇暗示法

我路过小李工位的时候，假装接了个电话，嗓门特意大了一点。内容是：“是，这个总结数据太乱了，估计没人想碰这脏活儿。谁要是能把这个底层数据给他理顺了，那绝对是帮大忙，老板肯定看在眼里。”

说完我立刻挂了电话，看都没看他一眼就走了。这招是故意卖个“功劳”，让小李听着心里痒痒，觉得这是个表现机会。

• 第三斧：制造“不得不做”的气场

我把那个核心的、缺了关键数据的Excel表，文件名特意改成了《已读领导批示-紧急处理中-小李》，然后扔在共享文件夹最容易被看到的那个位置。实际上领导屁都没批，但那三个字直接把责任和紧迫感推过去了。

然后我就跑去茶水间泡咖啡，给了小李足够的时间去点开那个文件，看清楚自己名字是怎么被“莫名其妙”挂上去的。

最终实现：虽然恶心但活儿成了

结果，你猜怎么着？小李这小子从中午开始就没抬过头，一直到晚上七点多，他给我发了个微信：“哥，我把数据帮你补齐了，你看看行不行。” 活儿，他真他妈给办了！

我当时那个心情，复杂得一匹。一方面，我证明了这套“杨过游戏”确实有效，间接压力比直接要求管用。另一方面，这个活儿虽然成了，但我自己前前后后花在设计“暗示”和“局”上的时间，加起来有大半天！如果我直接跟他说：“小李，帮我把这个表填一下，一个小时搞定。”根本不会这么费劲。

这游戏不是技术活儿，它是消耗同事精力的办公室心机战。它实现的不是高效合作，而是低效率的“自愿服从”。我算是彻底明白了老王那孙子玩的什么把戏。这套路虽然能推活儿，但真他妈累心。以后谁爱当那个“独臂大侠”谁去当，我还是老老实实直接交代任务，把省下来的力气去干点正事儿。