这一切是怎么开始的？
兄弟们，这个《水管工传说更新日志》听着玄乎，说白了就是一次被逼无奈的“大修”记录。我们这个项目，跑了快十年了，外面看着光鲜亮丽，内里早就烂透了，尤其是那段最老的“主水管”，年年修年年漏，但没人敢真的动它。
为什么没人动？因为那堆代码堆得像老式公寓的管线，密密麻麻，屎山一座。稍微碰一下，可能整个系统就崩了。以前领导的策略就是：小漏小补，大漏再说。结果，小漏积累成了大漏，数据一直有那么点小偏差，虽然不致命，但每个月财务对账的时候，大家就跟吃了苍蝇一样难受。
今年倒霉，这个烫手山芋直接砸到了我手里。领导说： “你经验足，去看看。” 经验足个屁，不就是因为我刚给他们搞定了一个更操蛋的配置系统，觉得我能扛事儿吗？我一开始是拒绝的，但拒绝无效，谁让我是这帮人里最“老实”的那一个。
我二话没说，直接扎进去了。第一步，我没急着看代码，而是先把所有的监控日志全拉了一遍，我得找到那个漏水的源头到底在哪层墙里。
挖地三尺找漏点
我跟你说，这活儿真不是给人干的。我们这套系统，老外包留下来的，主体是Java写的，但中间为了跑个数据报表，又硬塞了一堆Python脚本，再用个老掉牙的消息队列串起来。我把这套东西戏称“三层夹心饼干”。
小编温馨提醒：本站只提供游戏介绍，下载游戏请前往89游戏主站，89游戏提供真人恋爱/绅士游戏/3A单机游戏大全，点我立即前往》》》绅士游戏下载专区
-
第一天，我尝试从表层找。我把入口的参数全摸了一遍，心想是不是最近谁又瞎改了配置。结果当然是白费力气。那帮人改东西，从来只敢在外围打转。
-
第二天，我开始翻阅“古董级”文档。那文档是十年前的，用Word写的，里面贴的流程图，光线暗得我怀疑是用诺基亚拍的。我把关键的几个数据流向硬是手绘了一遍，像个老侦探一样，试图找到逻辑上的“水流不畅”的地方。
-
第三天到第五天，我才真正开始“挖地”。我从Java的核心业务模块开始，一行一行跟踪。那代码逻辑绕得跟麻花一样，一个方法套着一个方法，传进去的参数，出来的时候面目全非。我把怀疑的地方全部加了新的日志打印，像在管道上安装了无数个小小的压力计。
我发现一个极其隐蔽的“三通”阀门有问题。它不是一个明显的Bug，而是一个竞态条件导致的微小误差。简单说，就是两个地方同时想要写入一个状态，但因为队列处理的顺序问题，导致有个别数据被“吃”掉了，虽然只是几秒钟的事情，但积累起来，就是个大窟窿。这个逻辑，是十年前那帮外包为了“提速”硬塞进来的“骚操作”。
真正的“更新日志”与我的代价
找到问题就好办了吗？不，更难的来了。动那个“三通”阀门，意味着我要把核心流程里的一小块重写。用新的并发安全的机制替换掉那个老旧的、有缺陷的逻辑。这个过程，我连续两天把自己锁在办公室里，没日没夜地敲、测、回滚、再敲。
当新的模块终于跑起来，数据流开始稳定、准确的那一刻，我差点没哭出来。这就是我的“水管工传说更新日志”：彻底拔掉了那个存在十年的隐患，系统运行速度反而更快了，误差彻底归零。
但是，兄弟们，你们知道我为什么这么拼地去修这个烂摊子吗？
说来可笑。一年前，公司搞架构升级，我提了一整套用GoLang重写关键服务的方案，当时我花了两个月时间把Demo都跑通了，领导们拍着桌子说“很有前瞻性！” 结果？到了临门一脚的时候，空降了一个技术总监，他把我的Go方案一刀切了，说“不能冒进，要稳定”，硬是坚持用Java老框架的最新版本来修修补补。当时我气得差点辞职，但老婆孩子都在家等着，只能忍着。
作为“惩罚”或者说“发配”，我就被扔到这个最核心、但最脏最累的“遗留系统维护组”来了。专门负责“通下水道”的工作。而那个空降的技术总监，屁股还没坐热，现在已经被提拔成了副总裁，天天开着他那辆新买的跑车炫耀“系统的稳定性”。
我这回不是在写代码，我是在打他脸。我要用事实证明，不是老框架不而是当时那帮人压根没能力驾驭。我的更新日志里，藏着的是我对整个公司技术决策链的一肚子怨气。我把这篇记录发出来，就是想让大家看看，有些项目看起来光鲜，是靠我们这些“水管工”每天在底下爬着、修着，才勉强撑住的。
干完这活，我已经开始面试下一家了。这碗屎，我尝了一年，够了。谁爱通谁通去！