我算是过来人了，摸爬滚打这么多年，才算是琢磨明白了一点儿事：凭啥咱们得是那个背景板，而不是站在C位的主角？以前我也是个闷头干活的主儿，总觉得只要活儿干漂亮了，自然有人会看到，会赏识。结果？吃亏上当那是常有的事儿，好几次到别人把功劳都领走了，我还傻乎乎地在后面擦屁股，心里窝火又不知道跟谁说。
刚开始那几年，真的是，感觉自己就像个万能螺丝钉，哪里需要往哪里搬。加班加点是家常便饭，项目里头最难啃的骨头，也总是我默默扛下来。每次项目上线，大家欢呼雀跃，喝酒庆祝，我看着那些在台上侃侃而谈的同事，心里总有点不是滋味。他们说得天花乱坠，把自己说得像个救世主，大部分活儿都是我们几个在底下拼出来的。我当时就想着，算了算了，能把事儿办成就行，名利什么的，没那么重要。
可次数多了，我也开始觉得不对劲了。有一次，一个特别大的项目，我几乎是夜以继日地泡在里面，连续一个多月没怎么休息，硬生生把一个差点儿烂尾的项目拉回来了。项目庆功会那天，领导点名表扬了几个“功臣”，没我。我当时就坐在下面，看着他们一个个上去领奖，心里真是五味杂陈。我甚至能听到旁边同事小声议论，说我这个人“不够上进”，觉得我“没野心”。那时候，我才真切地感受到，光默默付出是不够的，你得让别人看到你的付出，认可你的价值。
那晚我回家之后，真是憋屈得不行。老婆看我脸色不问我怎么了，我把这事儿一说，她就瞪着我：“你傻呀？好事儿都让别人捞走了！你再这样下去，累死也是白搭！”她这几句话真是把我给点醒了。我开始琢磨，到底我哪些地方做得不够，才让我成了那个“透明人”？
第一招：主动“报菜名”，别等着别人来问。
以前我总觉得，我做了什么，大家都能看到。后来我发现，大伙儿都很忙，除非你主动说出来，不然你的努力很可能就淹没在日常的琐碎里了。从那以后，我学着主动跟领导汇报工作进展，不是那种枯燥的流水账，而是重点突出我解决了什么难题，取得了什么成果。比如，我一个功能上线，我会专门跟领导发个邮件或者当面说一声：“领导，我负责的那个XX功能已经成功上线了，目前运行稳定，用户反馈挺”简单几句话，就让领导知道你在干嘛干得怎么样。这不是邀功，这是让自己的劳动成果可视化。
第二招：学会“抢麦”，别怕声音大。
开会的时候，以前我都是低头听，偶尔想说点什么，也总是犹豫半天。等我组织好语言，想开口的时候，话题早就过去了。这不行！后来我逼着自己，只要有想法，哪怕不那么完美，也要赶紧说出来。哪怕只是提出一个问题，或者补充一个观点，也比一言不发要强。刚开始会有点紧张，手心冒汗，但多说几次，就发现大家也都很乐意听到不同的声音。你每次的发言，都是在刷存在感，告诉大家“我在这里，我有想法”。
第三招：勇于“揽事儿”，做那个挑大梁的。
很多时候，团队里总会有一些比较棘手或者没人愿意接手的活儿。以前我可能也跟着大家一起躲，但现在我学着主动去揽下来。不是盲目地什么都接，而是挑选那些既有挑战性又能凸显自己能力的项目。比如，一个新技术的尝试，一个跨部门的协调工作。当你成功啃下这些硬骨头，解决了别人解决不了的问题，你在团队里的分量自然就不一样了。大家会觉得，这个人有能力，靠得住，遇到难题第一个想到的就是你。
第四招：把“成果”包装一下，别让它蒙尘。
光做了还不行，还得知道怎么“说”和“展示”。就拿项目汇报来说，以前我可能就是把数据罗列一下，现在我会花时间好好准备，把项目的背景、我的贡献、遇到的挑战以及的成果，用清晰明了的方式呈现出来。会用一些图表、数据对比来支撑我的观点，让听的人一眼就能看到亮点。这不是吹嘘，是把你的劳动成果，用一种更容易被理解和记住的方式展现出来，让你的价值更加显眼。
这么一通操作下来，我才发现，所谓的“主人公光环”不是别人给的，而是你自己一点一滴争取来的。你得主动出击，把自己放在聚光灯下，让你的才华和努力被看见。我就是这么一步步走过来的，从一个“背景板”变成了现在这样，每次项目，我都有信心站出来，跟大家说，这个事儿，我能搞定！你也可以的，相信我！